公司2023年度新入职大学生优秀导师/优秀学员评选结果揭晓，赵静敏/陈家慧等八对师徒分别获得优秀导师/优秀学员称号，吴同国/郭檬檬等四对师徒获优胜奖。

  员工是支撑仙药五十年发展和走向百年企业的底气所在，人才是仙琚制药发展的依靠。如何让新人实现快速融入，构建大学生最重要的专业知识架构和学习能力，拥有起步的优势，是人力资源部、各用人单位重点关注的核心工作之一，其重任还是落在大学生的导师身上。历年来大学生的入职培养，只是对学员们进行团队拓展与理论知识培训，缺乏对肩负带徒使命的导师的有效培训。从公司层面而言，要给予导师一定安全感，有激励，愿意教，构建带徒意愿动力；从导师角度而言，怎么教？怎么与00后相处，然后把知识技能有效传授，这都需要具备带徒技巧与方法，同时师徒们也需要有共同学习交流提高的平台。

从2023年7月新大学生入职开始，人力资源部创新性地组织了三个场次的《师徒共画》项目培训，于大学生入职四个月后，组织两场《师徒共画回炉》活动，了解大学生心声，检验带教成果。通过寓教于乐的沉浸式学习手法，画出师徒心目中的优秀导师/学员画像，具体案例、具体事件说话，提前赋能导师，改变师、徒行为习惯，并在人才培养中产生实实在在的成果。

     一年来，大学生培养项目在导师甄选、导师培训、师徒结对、带教跟踪、比武汇报、导师评选、导师激励等环节层层递次展开。人力资源部建立平台，做牵引工作，通过树立标杆，选拔各厂区优秀师徒参与公司级评选的方式，表彰优秀导师，激励优秀学员。本次评选规定，对当选集团级优秀导师/学员的，除发放现金奖励外，赋予与当选优秀员工等同积分，记入个人业绩档案，作为今后评优晋升重要依据。能够辅导人、带好人，说明这个导师有实力且有一定的管理能力。

      为表彰2023年优秀导师，提升2024年带教导师的准备度，台州仙琚、原药厂区、制剂事业部、研究院前期分别开展了子区层面的2023年大学生培养成果展示分享，初筛出12对优秀导师/学员参加集团层面平台的交流评比。人力资源部集中组织的此次评选，通过往期优秀师父分享，共享带教心得与方法，提升带教质量；通过将《师徒共画》的案例以生动形象的皮影戏方式展示，让导师在沉浸式学习的同时，了解00后徒弟的心声，提升技能明确优秀师父的行为要求，反思往期带教改进点，提高辅导效果，助力大学生导师群体提升带教技能，从而促进公司经验传承和人才保留。

  本次评选活动邀请到了国内五位行业标杆企业的HRD担纲评委。以开放包容的心态接纳新事物，向标杆学习，勇于改变创新，这也是对仙琚制药核心价值观的最好实践。

(仙居县人力资源服务协会会长陈江峰现场点评）

（研究院团队获皮影戏团建最佳组织奖）

（烈日下的合影）